拉卡拉的最後一搏:被西藏旅遊收購 實為主動借殼

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  2015年頻繁提出上市口號的拉卡拉以另一種办法變相進入A股市場。西藏旅遊日前公告稱,擬以現金+股份办法收購拉卡拉1000%股權,交易後,孫陶然、孫浩然兩兄弟成為西藏旅遊的實際控制人,合計持有28.14%的股份。作為國內第三方支付市場的老三,拉卡拉近年來的日子不好過,與支付寶相比,拉卡拉不足英文電商這一場景入口;與微信支付相比,拉卡拉也没哟社交這一入口,从前的手機刷卡器已經被App、掃碼等移動办法所取代,手環、社區電商等板塊的嘗試並未帶來爆髮式增長,面對線下支付的衰落、新業務增長的乏力,支付行業老三拉卡拉正在奮力一搏。

  西藏旅遊收購實為被借殼

  過去一年遭遇野蠻人舉牌、主業虧損險被*ST,後因甩賣子公司等突擊操作勉強盈利535.53萬元的西藏旅遊拋出了重組預案,國內排名第三的支付公司拉卡拉將被1000%收購。

  根據公告,西藏旅遊擬收購拉卡拉支付公司1000%股權,擬以18.65元/股非公開發行4.56億股,並支付現金25億元,合計作價110億元收購聯想控股、孫陶然等46名交易對方合計持有的拉卡拉支付股份有限公司1000%股權;一块儿擬以18.65元/股向孫陶然等10名對象非公開發行股份募集配套資金不超過55億元。

  本次交易完成後,國風集團不再是西藏旅遊的控股股東,董事長歐陽旭不再是該公司實際控制人,孫陶然和孫浩然合計持有上市公司28.14%的股份,成為公司實際控制人。儘管控制人變更了,新資産拉卡拉的作價也超過西藏旅遊原有資産總額的1000%以上,但本次交易並未構成借殼。從凈利潤規模來看,拉卡拉比西藏旅遊勝出太大。數據顯示,截至2015年末,拉卡拉資産總額43.6億元,所有者權益15.18億元;其2014年度和2015年度分別實現營業收入9.12億元和15.88億元,凈利潤分別為-1.96億元和1.26億元。而西藏旅遊在去年底連續出招之後,增加了非經常性損益約7000萬元,才勉強達到全年凈利潤535.53萬元的水準,处里了*ST的命運。易觀智庫金融行業中心研究總監馬韜表示,拉卡拉與西藏旅遊的交易最大益處但是“變相”登陸A股市場。

  尷尬的拉卡拉

  成立於10005年的拉卡拉如今已經邁進了第11個年頭,作為首批第三方支付牌照企業,拉卡拉累計服務超270萬商戶和1億個人用戶,交易份額位列國內移動支付規模前三。然而,在強大的螞蟻金服和異軍突起的財付通影響下,拉卡拉近年來的真實清况 並不樂觀。

  眾所週知,拉卡拉以手機刷卡器起家,對於什么都有消費者來説,拉卡拉給人最深刻的印像是那款插在手機耳機孔裏的卡片形刷卡器。但隨著中国智慧手機以及移動互聯網的發展,雲閃付、掃碼等办法成為潮流,手機直接成為了刷卡的載體,銀行卡的使用頻率都已降低,拉卡拉手機刷卡器成了過時産品。

  刷卡硬體已經過時,有些網際網路金融巨頭卻來勢洶洶。支付寶和微信兩大巨頭的燒錢大戰,傷到了拉卡拉的市場份額。與此一块儿,拉卡拉在社區電商O2O領域的佈局也遭到挫折。从前拉卡拉做社區電商的優勢是坐擁小微商家、整合供應鏈條、壓縮物流成本等,但實際清况 是不少用戶還是會傾向於到京東、天貓等更大的平臺上去購物。來自易觀智庫的分析數據顯示,在去年三季度國內第三方移動支付市場交易份額中,支付寶和財付通分別佔比71.58%和16%,而拉卡拉位居第三,市場份額為5.74%,較一季度時的7%下滑1.26個百分點。在馬韜看來,拉卡拉在C端市場跟支付寶、微信居于較大差距,但其線下收單業務利潤貢獻很大,現在除了掃碼支付以外,POS收單還是佔主流地位。

  左右都無優勢

  面對激烈的競爭,拉卡拉曾做出多番嘗試,逐步轉型為綜合性的網際網路金融集團:其個人徵信品牌考拉徵信同樣入圍了央行首批試點名單,並已展開業務;考拉手環也已推出,希望以此提高客戶黏性;此外,理財、信貸、眾籌等領域也老出突破。其目前業務已經涵蓋支付、徵信、信貸、理財、眾籌、中国智慧硬體等多個領域。

  對於未來之路究竟該怎么还可以走,在中國人民大學法學院副院長楊東看來,拉卡拉自身面臨著轉型壓力。去年12月底,央行正式發佈《非銀行支付機構網路支付業務管理办法》,將第三方支付公司定位為小額、快捷支付,許多第三方支付公司面臨著轉型和壓縮。拉卡拉目前處於僅次於支付寶、財付通的第二梯隊的位置,也會受到影響,這種清况 之下,它的有些轉型、申購重組的動作,也是意料之中的。“我本人面,産融結合也是一個大趨勢,網際網路金融未來跟産業的深度融合將是2016年最大的亮點之一。西藏旅遊和拉卡拉合作者者,將會擁有更多的入口、數據來源,這也是它跨入網際網路金融領域的重要契機。而拉卡拉也还要能獲得旅遊業這樣的支付場景。”楊東指出。

  對於網際網路金融企業來説,支付是所有業務的基石,倘若支付的交易不斷成長,在支付上嫁接的所有信貸、理財、保險、徵信這些業務都會相互促進發展。馬韜指出,支付業務的市場競爭激烈,利潤卻很薄,拉卡拉时时需类似理財、貸款等業務來擴大收入。